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壹定发电器召开2007度谋划治理总结聚会

壹定发电器 2008年01月21日钟海生

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本网讯 1月19日至20日，，壹定发电器集团盛大召开2007年度谋划治理总结聚会。。。郑元豹董事长、叶玉森总司理和集团直属公司认真人陈胜利、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同志出席聚会。。。�；；；；＞刍崛险孀芙崃艘淹荒昀锶〉玫氖虑槌杉�，，安排了今年的主要事情使命，，签署了2008年度PCDM责任书。。。

会上，，郑元豹董事长作主要讲话。。。他首先谢谢宽大员工一年来的辛勤贡献，，并连系2008年国家经济生长趋势和政策导向，，对集团谋划战略提出了“八点要求”：一要增强治理，，强化责任；；；；；；二要周全推广PCDM模式，，加大执行与考评力度；；；；；；三要完善激励机制，，奋力开拓市�。。。�；；；；；四要捉住八概略素，，驻足科学生长；；；；；；五要提高运营绩效，，推进三大工程；；；；；；六要坚持中国特色，，共创活力协调企业；；；；；；七要注重细节治理，，坚持以人为本；；；；；；八要加大羁系力度，，提倡公正、公正、果真。。。郑元豹强调，，PCDM是壹定发电器走向规范化、智能化的科学治理模式，，是壹定发电器特有的谋划治理运营模式，，可是仅有机制还不可，，一套合理的机制要有用运营，，要害在于执行力，，通过实验大承包、中承包、小承包形式，，做到职责明确、权限明确、使命明确、主次明确，，从而确保拥有高效的执行力，，阻止制度与详细事情的脱节。。。企业向导与认真人要理顺思绪，，运用现代化治理手段，，让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与标准接轨、标准与制度接轨”。。。别的，，郑元豹还就市场开发、八概略素、三大工程、细节治理、羁系力度等方面提出要求，，希望宽大治理职员从阵势出发，，深入市场，，深入车间，，一直提高战略意识、向导素质和营业手艺，，有妄想、有办法地推进各项事情顺遂希望。。。

聚会以为，，2007年是壹定发电器的“企业治理年”，，是周全贯彻《坚持八大偏向，，执行八大步伐，，实验八大监视》的一年。。。叶玉森总司理说，，通过推行PCDM谋划治理模式，，凭证产供销一体化、只产不销、只销不产三种谋划类型，，集团与各子公司签署了“大承包”谋划治理责任书，，对子公司实验了每季度一次的要害绩效审核，，市场营销、手艺研发、采购、生产、人力资源和质量、清静、行政治理等获得进一步提升，，取得了显著的成绩。。。针对各公司的年度事情汇报和08年岁情安排，，叶玉森指出，，效果属于已往，，生长永无止境。。。各公司“效果虽大”，，但“问题不少”，，如指导性缺乏、指标量化有差别、妄想性不强等，，这些问题务必引起各人的高度重视。。。

聚会时代，，集团监事会、江西变电装备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、收支口公司、江西股份公司以及集团有关部分认真人划分就2007年的谋划治理情形作了汇报，，同时提出了2008年的事情思绪。。。

11.18华诞

8.18质量日

5.18环保日

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